什么是北京新恒基集团
〖壹〗、现今新恒基集团已成为中国知名的房地产开发经营企业之一，主要以彰显城市地标性的甲级写字楼 、中高端商务酒店的开发经营为主营业务，并相继在北京 、沈阳、广州等中国一线城市从事商用办公楼面 、酒店 、高档商场 ，优质普通住宅物业的开发、销售 、租赁 、经营等业务 ，同时亦兼顾与房地产开发相关的配套服务以及房地产外延市场。
〖贰〗、新恒基集团由黄俊钦先生创始于1987年，初期以连锁商业 、电子技术贸易为主要业务 ，成功地创造了“国美电器”品牌 。黄俊钦1993年离开“国美电器 ” ，投身房地产业 。
〖叁〗 、黄俊钦是一位富有创业经历的企业家，他的故事始于1987年创建的新恒基集团。最初 ，集团以连锁商业和电子技术为主 ，黄俊钦凭借“国美电器 ”品牌奠定了基础 。
〖肆〗、北京市新恒基房地产开发总公司 。沈河区怀远门对面大厦是新恒基大厦，新恒基世界大厦是由北京市新恒基房地产开发总公司于1996年建成建成 ，是沈阳市高新技术产业园区的重点项目之一。
固定资产投资及方法
近来固定资产投资额的统计方法有两种 ，并行使用：形象进度法：投资完成额=项目完成进度×总计划投资额 。主要依据是建 、监 、施三方确认的工程结算单或进度单 。财务支出法：核算的基础数据从项目实际工作量变成财务数据，只有完成会计核算的固定资产投资项目 ，才计入固定资产投资完成额。
固定资产投资决策主要采用以下方法：净现值法：通过计算项目的净现值（NPV） ，即项目未来现金流量的现值减去初始投资额，来判断项目的可行性 。若NPV大于0，则项目可行 。内含报酬率法：计算项目的内含报酬率（IRR） ，即使得项目净现值等于0的贴现率。若IRR高于企业的资本成本率 ，则项目可行 。
固定资产投资完成额 = 建筑工程投资额 + 安装工程投资额 建筑工程投资额：反映建筑工程实际完成的工作量及其相关费用 。安装工程投资额：反映安装工程实际完成的工作量、设备费用及其相关费用。
固定资产投资按构成分 固定资产投资活动按其工作内容和实现方式分为建筑安装工程，设备、工具 、器具购置 ，其他费用三个部分。 ⑴建筑安装工程（建筑安装工作量）：指各种房屋 、建筑物的建造工程和各种设备、装置的安装工程 。
建筑结构设计及造价控制措施?
建筑结构设计造价控制分析对于建筑工程来讲 ，结构设计是否合理，除可影响施工难易程度以外 ，还决定着整个工程的造价 。
引言建筑工程投资控制与管理应贯穿于项目建设的全过程 ，如果把整个工程项目过程分为投资决策 、设计 、施工（包括招投标）、竣工决算等几个阶段，则各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为投资决策阶段占 75~95%；设计阶段占35~75%；施工阶段占 5~35%；竣工决算阶段占0~5%。
推行限额设计 ，按批准的设计任务书和投资估算 ，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计 。利用价值工程的原理对工程造价进行分解 ，合理地确定设计方案 。结构设计人员在选取梁 、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面 ，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。
尽量减少设计变更在施工过程中，引起设计变更的原因很多 ，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模 ，提高设计标准，增加建设内容 ，一般情况下不允许变更设计 ，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，结构上有影响项目进行下去的情况 。
加强造价控制 ，能为政府投资项目的顺利推进提供更好的服务 。
房屋建筑工程造价控制要点及措施 房屋建筑设计阶段工程造价的科学性与合理性 从工程造价控制的基本原理上来看：所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标 ，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法 ，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比 、检查、监督 、引导和纠正的过程。
房地产营销策划公司的内部组织结构及职责_简述房地产企业的营销组织结构...
策划部 。该部门的职位有：策划总监（策划经理） 、策划助理、文案策划 、销售策划 ，有时还分前期市场策划 、广告策划、销售策划和专门的文案 。近来拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部 。
部门设置的重要性及形式：包括单区域单项目、单区域多项目和跨区域多项目的企业组织结构 ，以及大型企业的层级权责管理 。2 典型企业的组织结构形式：介绍综合管理 、人事行政 、开发设计、营销等部门的设置。部门职能说明：1 高级领导层职责：包括董事会 、总经理到副总经理的职责。
房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作 ，是公司的“龙头”部门 。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门 。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期 、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通 ，左右协调 。
